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在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的下沉和再造，实现服务体验的提升和用户黏性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。据了解，目前苏宁小店已达6000多家，覆盖70多座城市、3.5万多个社区，服务超1.2亿消费者；苏宁红孩子已近200家，并拥有超过70万的妈妈社群及1000多家母婴室；3000多家苏宁零售云店也在逐步拓展快消品类销售。

虽然近期科技股遭遇高位震荡调整，但是并不意味着科技股行情的终结，因为科技股的大逻辑并未破坏。民生证券也表示，以消费电子、新能 源车、物联网为代表的科技行业处在景气上行期，以 5G 建设为基础、车联网、工 业互联网等应用场景推进的“科技新基建”为科技行业景气度进一步加码。也有业内人士表示，炒作新基建，实质上就是变相炒作科技股。

可以看到，大多数已经拿到虚拟银行牌照的企业，都在积极筹备展业进行中。苏宁金融研究院高级研究员黄大智对《证券日报》记者表示，“6个月—9个月的开业时间并非监管的明文规定，延迟展业完全有可能。同时，即便是准备妥当，也要在监管沙盒中试运行，结果同样具有不确定性，所以，有部分虚拟银行延迟展业的可能性是很大的。”

鉴于此，2013年前后，奇瑞宣布回归“一个奇瑞”，重新梳理品牌体系，停用瑞麒和威麟两个品牌，还将微面、皮卡等商用车划归开瑞品牌旗下。尹同跃曾直言：“宁可销量跌出前十，也要转型。”转型后的奇瑞坚持只做正向开发的高品质产品，摆脱低端、廉价的品牌标签。这个决策开始执行后，奇瑞有3年时间没有新产品推向市场，产品老旧，经销商缺乏信心。也正是这个时候，其他自主品牌迎合市场快速推出满足消费者需求的新产品，奇瑞逐渐被超越。

界面新闻获悉，原福晟集团董事、地产集团执行总裁郭国强，已于近期回归老东家“金地集团”担任董事长助理，并于12月26日正式入职，目前已经出现在金地集团的管理团队名单之中。据悉，该职务尚未确定具体工作任务，主要为协助董事长凌克的工作。事实上，郭国强早年便在金地集团担任董秘一职多年。信息显示，郭国强生于1964年，持有浙江大学理学硕士、金融学博士学位，曾担任中国化工建设深圳公司进出口三部经理、党总支委员，海通证券限公司投资银行 （深圳）总部融资四部副总经理。

曾经让娃哈哈引以为傲的联销体经销商模式也正在消解。此前，宗庆后一手创立的渠道联销体，借助于整合各个层次的客户及客户占有的资金、市场、仓储及配送体系等各项资源，使宗庆后得以掌控一张遍布全国各地的销售终端营销网。包括8000多家一级批发商以及16万家二级、三级批发商。对渠道的绝对控制优势，让娃哈哈一度做得风生水起。